公司最近重整架構，並藉著開業十周年，進行一些所謂 Rebranding 的改變，例如 Logo, Stationery, Website 等等的重新設計，冀望可以由一間一直被外界稱為是 “Production House” 的媒體公司轉型為一間具創意的 “Creative House”。

個人認為藉著十周年進行 Rebranding 是一個好時機，而業務發展的方向亦都清晰明確。只是，在我看來，管理層對整件事的處理手法和態度未免有點兒戲。

要知道 Branding 本身是函蓋整個公司內部架構、外在客戶關係及感情，以及一切與公司形象、產品及服務質素有關的學問；在在缺乏足夠市場調查的數據支持下進行　Logo, Stationery, Website 等重新設計的所謂 Rebranding，令事情過份流於表面。而且負責有關項目的管理層都是沒有實質市場及品牌營管經驗的設計師，令整個項目更加兒戲。而業務的發展不錯是明確清晰，可惜一直以來只聞樓梯響，就正如所謂的重整架構，其實最終並不見得有太大的改動。

老實說，自己並不看好是次 Rebranding, 管理層似乎對過去十年的營運模式有著一些情意結又或是一些顧慮，於是在各方面都顯得有心無力。開始時可能或多或少會有一些轉變，但根據過往經驗，一段時間之後，大部分的模式又會回到起點！

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